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              彭老师
              企业困惑
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              01
              股权到底怎么分?
              02
              股东多了,我怎么控制公司?
              03
              注册资本到底设多少?
              04
              股东会、董事会有什么用?怎么开?
              05
              我的公司到底值多少钱?
              06
              公司该不该做并购?
              07
              公司该不该做股权激励?如何做?
              08
              企业如何传承?企二代如何顺利接班?
              09
              如何选择合适股东?
              如何考核股东?股东退出机制如何系统设计?
              公司治理权来源于股权
              公司控制权来源于对股权的控制公司治理的目标是控制、平衡、激励
              c75
              c76
              制造型企业股权分配的考量
              以出资为依据,还是以贡献为依据?
              资本重要还是知本重要?
              股东退出机制如何设计?
              股权是固定的还是动态的?
              股权分配,如何确??刂迫??
              股权融资要不要做?

              股权结构,决定了公司的稳定、发展与长治久安。

              评价股权结构的主要标准:控制稳定、有效决策、风险隔离、长效激励、节税功能。

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              项目价值

              股权顶层:解决股权结构、股东矛盾、法律风险、合理避税、商业逻辑、资本战略等问题

              股权激励:解决企业人才吸引、激励、保留问题

              股权合伙:解决企业合伙人权责利的问题

              股权整合:解决企业快速扩张和业绩增长问题

              股权并购:扩大经营规模,降低经营成本,扩大市场份额,提升行业战略地位

              股权融资:解决企业发展过程中资金问题

              股权裂变:解决企业快速扩大占领市场份额

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