2023-06-30
如何识别和设计好制造型企业的产品结构？
我们在分析产品的时候时常有一些困惑，譬如，如何划分产品的比重？哪一种产品对用户更有吸引力？如何对产品进行有计划的投入？本文带你了解波士顿矩阵模型和产品金字塔模型，对企业识别和设计产品结构有一定启发作用。
2023-06-28
做好薪酬、绩效管理体系，人才水到渠成
2023-06-27
提前避坑｜企业由小到大，容易掉进6大管理陷阱
怎样才能做到管理团队的意见统一？管理团队如何从一盘散沙到聚沙成塔？
2023-06-27
如何做好供应链管理？｜供应链管理六大原则
那么，如何做好供应链的管理呢？在管理思想上，我们一定要有三个认知，即安全稳定原则、全价值链原则和系统知情原则；在管理动作上，就是需求导向原则、同体共振原则和信息共享原则。
2023-06-26
盘点企业老板一生中最容易迷失的3大陷阱
我从事企业咨询行业已经10多年，有过深度交流的至少有1,000位企业老板。我发现，作为企业的操盘手，他们在不同阶段的迷失有着惊人的相似。由此，我总结出操盘手迷失的3个阶段，其实也就是容易迷失的3个陷阱。
2023-06-24
企业的薪酬管理是否到位？这五大特征缺一不可
你的薪酬管理到底有没有到位，如何判断呢？最简单的方式就是看能不能招到人才，员工的薪酬能不能“一碗水端平”，人才是不是各司其能，是不是能留得住优秀人才，庸才在你的企业是不是待不住，换句话说，就是基本待遇有保障、组织信用已打造、人尽其才有平台、职业晋升有通道、组织能力已建设。
2023-06-23
这四大护城河，才是企业真正的核心竞争力
在古代，为了抵御外敌的进犯，通?；嵩诔乔酵馕Э湟惶跞斯ず?，这就是护城河。同样地，我们的企业，要想活得久一点，活得舒服一点，也要构筑造自己的护城河。这里的护城河，指的是核心竞争力，换句话说，就是相较你的同行而言，你的企业具有行业壁垒。那么，企业的护城河有哪些？
2023-06-21
真正的高手，都很擅长把绩效的压力转化成愿力
尽管绩效考核的初衷是好的，可是实际做起来往往出现诸多不良现象：推行阻力大，管理者怨声载道，员工无所谓或者抱有敌意，整体满意度极低，等等。这是什么原因呢？有适用的解决办法吗？经过我和朗欧团队十多年的全天候驻厂实践，我发现了其中的关键点，希望给你一点启发。
2023-06-20
绩效管理做到这5点，员工拼命干
一个成功的绩效管理，尤其是在制造型企业里，一定是具备下面这5个特征的，用通俗的话来说，就是“人员能进能出”“工资能升能降”“岗位能左能右”“职位能高能低”“心态能屈能伸”。
