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              彭老师

              企业“空降兵”做到这几点,团队信服,老板佩服!

              发布日期:2023-03-21
              分享:

              导读:很多老板站在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜的血液,便引入职场“空降兵”,但这些“空降兵”却很难融入新的企业,驾奴新的岗位,改变新的环境,这些被寄予厚望的“空降兵”时?;嵋蛩敛环芸煺笸?,?短暂的蜜月,成为了诸多“空降兵”的一个宿命。


              “空降兵短暂的蜜月”,这种结局是什么原因造成的?职业经理人,空降到一家企业,如何才能够快速、稳定地开展好工作呢?今天,我站在一个“被引进人才”、管理者的角度,来跟你谈谈这些问题。

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              张应春谈管理:企业“空降兵”做到这几点,团队信服,老板佩服!

              ?

              一、“空降兵”三忌

              3个忌讳

              张应春谈管理:空降兵三忌

              1、忌经验主义


              “空降兵”之所以具备“空降”的能力,绝大多数是因为他们本身就具备了过人的经验和能力。但正是因为这种“经验主义”、“经验依赖”往往会成为“空降兵”的绊脚石。认为我在上一家企业怎么做的,我在到了这家企业按部就班就可以了。


              然而,每一个企业都有其成长基因,也就是说,每个企业老板的思维不同,管理者的思维不同,管理体系不同,流程不一样,产品不一样,因此就需要不同的方式去管理。当然,这并不是全盘否定过往的经验,但一定得忌经验主义。


              我经常在企业里面听到一些经理人抱怨:“唉呀!我原来做得都挺好!我之所以空降失败,是因为这家企业人员素质不高,老板的思维模式不行……”这其实就是经验主义所导致的。


              我们总在用上一家企业的经验来开展这一家企业的工作,有经验可以运用,但是不要经验主义,不要拿上一家企业的模来套这一家企业的工作,生搬硬套,十有八九会出问题。


              2、忌盲目开展工作


              俗话说,知己知彼,百战不殆。然而,很多“空降兵”到一家企业以后,不管三七二十一,凭着自己过往的经验就马上开展一些工作,殊不知这一家企业的需求,老板的需求、上司的需求以及实际工作的要求都不一样。如果你去盲目地开展工作,会导致你自己的信任度一两个月就被降低了,这样就更别谈能力的施展了。


              3、忌发号施令


              作为管理者,如果不能恰当地下达命令,往往容易造成下属在执行命令的过程中出现失误和偏差,导致执行不力、无效甚至负效。亨利·福特在自传中写道:“任何对员工下达命令的行为都是很严肃的行为,要认真对待?!?/P>


              作为“空降兵”尤其要忌发号施令。企业老板“空降”高人、能人,目的就是借此革新企业的现状,这对于很多企业内部的人员而言,“空降兵”就像是半路杀出来的程咬金,初来乍到便发号施令,你让被管理者如何心服口服?这显得不合时宜,也不是一名合格的管理者应有的工作态度。


              企业“空降”的绝大多数都是管理人才,“新官上任三把火”,作为管理人才你有一定的权力,很多人到一家新的企业以后,就发号施令,我是总经理,我是副总,我是经理,就试图用“发号施令”的方式去做管理,这是大忌。


              职业经理人“空降”到一家新的企业,首先要有这三个忌讳:忌经验主义,忌盲目地开展工作,忌发号施令。

              企业“空降兵”做到这几点,团队信服,老板佩服!张应春谈管理

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              二、那具体怎么样来开展工作呢?


              ?1、现场调研


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