2017，撸起袖子加油干!从管理升级开始
2016年，制造业在“涨”声一片中沸腾了，先是煤碳、钢铁、造纸业一路狂飙，一波未平一波又起，运输、化工原料、电子元件、包装印刷开始接力狂涨。除此之外，工资、社保每年也要保持12%－15%的上涨……然而，在这一波“涨”声中，我们发现企业的利润率、市场占有率并没有相对应的上涨，企业主普遍感叹压力山大，企业家的经营幸福指数渐下。
另一方面，国际上的几只靴子终于落地，英国脱欧、特朗普当选美国总统、美联储加息……这些“大环境”无一不对中国制造产生大大小小的冲击，一时间，很多制造型企业主在喧嚣的2016年中陷入了沉思、迷茫。
寒冬下，制造型企业如何突围呢？笔者认为，企业家首先要静下心来，在管理这片蓝海上做足功夫！中小制造型企业只有走精细化管理之路，不断做强、做精才能创造中国制造更美好的明天。
我经?；岣笠导医病傲礁隼习搴屠匣ⅰ钡墓适拢河辛礁隼习逶谏掷镄凶?，他们遇到了一只老虎。其中一个老板赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上，另外一个老板则说：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎??！”换了鞋的那个老板回答说：“我只要比你跑得快就行了?！惫适潞懿锌?，但它给我们很多启发。
当下制造业的生存环境就像那片有虎的森林，企业家抱怨大环境不好、钱不好赚，但是没有用，大环境不会因为个人的意愿而改变。
回到刚才的那个小故事中，你干嘛要跑赢“老虎”呢？要想不被“老虎”吃掉，最好在没碰到“老虎”之前就换上那双轻便的运动鞋，先跑赢同行的那个人先吧。同样，企业发展你改变不了大环境,企业最重要的是先活下来，至少要在同行业中超越同竞争的企业。
寒冬下，企业首先要思考的是先让自己活下来，怎么样才能活下来？怎么样才能超越同行呢？静下心来，在管理这片蓝海上做足功夫！
粗放式经营、管理时代已经过去
粗放式经营管理时代已经过去！粗放式的商业时代已经过去！所有浮躁的管道性的建设已经结束！真正的寒冬已经来临，就在2016－2020！
在90年代，那个时候是人脉营销的方式，你只要有人脉，靠吃饭喝酒就能把订单接回来。但是，现在呢，还有人为了一个订单拼死命地喝酒吗？很少。特别是现在很多企二代，让这些新生代企业家再用这种方式去谈生意，也不太现实。在竞争白热化的今天，企业只有为客户提供了合格的产品、准时的交期，才能够赢得客户的信任。
过去的很多企业（甚至目前的部分企业）在管理中采用粗放管理的形式，大都靠企业老板和员工的个人能力和无私奉献推动企业发展。但是随着企业规模的发展壮大，虽然营业收入是高了不少，利润却是不如企业规模小的时候。
为什么企业大了反而不赚钱了呢？根本上是由管理的粗放导致的，粗放式管理追求规模的“野蛮生长”，管理过程中形式主义严重，没有完善的流程机制、没有具体的量化指标来精确衡量企业状态，最终，粗放式的管理使企业的生产效率、产品质量和服务都无法提高，规模而不盈利。
不要浮躁，静下心来立足管理升级
管理是没有彼岸的，任何伟大的公司，再先进的公司，如阿里巴巴、腾讯、百度都会狠抓管理。无论什么行业，管理一定是永抓不懈的东西。
立足管理升级这是中国制造业的方向，首先，企业家不要浮躁，不要想着在战略上有翻天覆地的变化。
因为这个翻天覆地的变化意味着什么？一定是翻天覆地的痛苦。翻天覆地的痛苦背后又意味着有非常高的风险和成本。
而我们制造业是一个重资产型的行业，像我们朗欧企管辅导的企业（明星纸业），一条生产线固定资产就值1个多亿，五六条生产线就是五六个亿的固定资产。不可能一次性“大换血”，所以，我们不要浮躁，不要被外面这些炒概念的人错误地引导。
当然，我不是说“炒概念的人”都是错的，他们的确具有前瞻性，但是很多这些具有前瞻性的概念，它是站在产业链的顶端提出来的，而我们的很多中小企业，我们是站在这个产业链内的顶端吗？抑或是中断？底端？我们首要先审视下自己。
不少企业家迷恋各种新概念、新思维，听了高大上的培训课程，也走出国门领略了德国的工业4.0，于是花巨资升级、更换设备，但是的结局令人咋舌，企业陷入了关门倒闭的困境，工业4.0并不是花钱就能买得来的东西。
静下心来，在管理上做足功夫吧！管理上是有很大改善空间的，而且管理的改善并不具备高风险。
比如企业面临的很现实的问题：订单是否准交？品质合格率能不能够达到客户的要求？效率还能不能再提高？浪费还能不能再减少？
就拿浪费来说，企业不是没有利润，而是被浪费了。我去过很多工厂，看到工厂的浪费是非常惊人的。人力的浪费、材料的浪费、工时的浪费等等。
管理改善是我们力所能及的，而且管理的改善不可能有太大的风险，只有改善空间大与小的问题。
我们给自己企业的定位要很清楚，所以，寒冬下，制造业突围的第一步就是：用管理升级，在管理上做足功夫。
第二步是什么？用技术创新
当企业的管理完成水平上升到一定阶段的时候，拿出企业利润的20%-50%来做技术创新。如，做生产线的优化、设备的优化、工艺的优化……
在这一阶段，很多企业家会走入一个误区，即跳过“管理升级”这个台阶，直接做“技术创新”。
从设备这方面来讲，朗欧企管多年的驻厂管理咨询实战经验发现，设备的稳定比先进更重要。即使企业有非常先进的设备，如果不稳定的话直接影响企业的生产效率及产品质量，从而造成人力、物力、财力的损失是非常巨大的。
怎么样才能够确保设备的稳定呢？还是要回归到管理升级上面，通过精细化管理能够让设备稳定。比如，做设备的点检、保养、规范员工操作动作、优化产品的排布、生产计划等等。
只有把内功练好了，在精细化管理的模式下再做技术创新，然后再做外部的营销动作，最后再用战略取暖。简而言之，用管理升级，用技术创新，用营销强身，用战略取暖！
结语：其实，真正的老虎是什么？是我们自己，我们自己的内心有没有准备好，迎接这个老虎、迎接这一波涨价潮、迎接这一波过往粗放式管理、粗放式经营给我们带来的冲击？
所以，当务之急，中小制造业要从管理开始，誓行精细化管理之路。套用马云先生讲过的一句话“今天很难过，明天更难过，后天很美好！”中小制造型企业只有走精细化管理之路，不断做强、做精才能创造中国制造更美好的明天。
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