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              彭老师

              东莞大伟公司精细化管理变革第一期项目硕果累累,第二期变革扬帆起航

              发布日期:2023-05-05
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              导读:自2021年11月,朗欧咨询正式进驻东莞市大伟卫生用品有限公司,为期1年的全天候驻厂辅导由此拉开序幕。朗欧老师深入一线,以其高度的敬业精神、雷厉风行的工作作风,言传身教,与大伟公司共同奋战300多个日夜,最终完成了一次管理的蜕变。


              一 、重点变革内容

               

              在过去的一年里,朗欧老师遵循一对一辅导的原则,以企业实际问题的解决为导向,进行现场调研,并和大伟公司团队共同研讨、实施、优化,逐步建立了适合大伟公司的规范的流程制度,并贯彻落实,实现组织管人、流程管事、绩效分配价值的目标,使大伟公司的管理更上一个台阶。以下为第一期重点变革内容。

               

              1、建立PMC部,按计划做事。运用朗欧咨询“等距离管理系统”中“PMC运作”的模式,拆解生产目标,细化至每人,从而精确管理、精确生产,保证订单交货任务按时完成。 


              2、建立稽查部,提升执行力。通过稽查“反复抓,抓反复”,纠正不良工作作风;通过制度和流程,控制岗位的随意性,最终将执行力转化为执行率。


              3、完善品质体系。建立各类检验和异常处理的初步机制,以此不断完善品质标准,并为后续能实现问题呈现、原因分析及改善做好铺垫,最终形成完善的品质控制机制,服务生产。


              4、进行现场改善。从仓库到车间,进行几个月的整理、整顿和沉淀,完善车间管理机制,让员工能够按照既定的流程制度,主动巡查、点检和维护,并打心眼里认同现场改善带来的好处。


              5、培养和打造管理团队。通过一系列培训、实操考核,以及针对性辅导,为大伟公司的持续发展,打造一支务实肯干、积极拼搏的管理团队,其中包括对企业老板、各部门管理人员的转变和提升。

               

              二、主要变革成果

               

              在公司全员与朗欧老师的精诚合作下,第一期精细化管理变革项目在生产管理、稽查执行力管理、数据化建设等方面取得了阶段性的成绩,为公司的变革开启了良好的开端。

               

              1、逐步形成了勇于承担、乐于承担、“先执行”和“在自已身上找原因”的大伟企业文化。


              2、制定了一系列操作性极强的管理变革文件,主要包括管理中心运作、生产运作、稽查执行力运作、变革项目组管理四个方面,有利于变革成果的持续推进和转化。


              3、公司重点数据出现可喜变化。


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              大伟项目管理变革文件汇编目录

              三、企业方评价


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              大伟公司总经理杜恺殷女士管理变革感言分享

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              大伟公司赠朗欧咨询锦旗——大伟公司杜总(右)与项目经理黄志飞老师合影

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              大伟公司赠朗欧咨询锦旗——大伟公司杜总(右)与朗欧金松老师合影


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              大伟公司致朗欧公司感谢信


               4、 企业简介


              东莞市大伟卫生用品有限公司,成立于2009年,位于广东省东莞市,是一家以从事造纸和纸制品业为主的企业。多年来专注于生产中高端卫生产品,主要生产产品包括高级纸轴棉棒、化妆棉、棉球、棉柔巾等,创新白色和黑色纸轴棉棒,质量和技术占很高地位,并以优异质量打造自己的品牌。在品质上每年接受BV、INTERTAK、UL等专业检测公司的审核都获得良好成绩。


              公司理念


              ● 好品质,低价格。

              ● 根据《日本卫生材料工业联合会抗菌自主基准》生产

              ● 使用专业优良,无毒无害材料生产

              ● 产品通过质量体系检测合格

              ● 以优异质量打造自己的品牌

              ● 自主研发部门,便于开发新产品

              ● 棉棒制造机由我司自行研发并生产

              ● 保证产品质量以及降低成本,生产所需基本材料都由本公司自行生产,包括棉条,塑料盒,纸轴,包装膜等。


              大伟人坚持以人为本。把质量视为生命、“管理是关键”作为质量目标,所有产品全部通过质量认证,已经通过ISO9001及ISO14001认证,并且是获得荣誉标准制定单位。2013年,荣获“质量管理体系认证证书”,2016年在同行业中率先通过广东质检中诚认证,并获得了一系列行业荣誉与肯定,大伟将不断继写……


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              主要产品




              朗欧咨询驻厂辅导合作流程



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              结语:对于企业来说,管理变革就像一场没有硝烟的“战争”,必将伴随着“血”与“火”的洗礼。在第一期变革里,朗欧咨询和每一个大伟人,都经历了痛苦、波折和矛盾,但最终收获了成长和喜悦。这离不开大伟公司高层变革的决心和信心,更离不开大伟公司全员与朗欧老师的支持、配合,以及持续的努力。第一期已然圆满结束,第二期朗欧咨询与大伟企业将继续深度合作,力求把精细化管理落扎实,形成具有大伟公司自己特色的管理文化,助力公司发展更上一层楼。   

                   

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