MT门业提升订单准交率案例：11月第四周订单准交率已连续5天达100%.
发布日期：2015-01-26
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注：11月第四周订单准交率已连续5天都达100%.
1、PMC只制定月计划及车间生产日计划。
2、PMC下的日计划没有起到指导生产和约束作用，而是车间生产多少PMC就下多少，导致计划达成率高而订单准交率低。
3、生产过程中的尾数处理不及时，导致包装多个批次的订单无法结案，造成包装车间待干车周转慢，油漆车间无待干车使用的情况。
4、订单准交率低，8月份的订单准交率只有 29.74%,9月份的订单准交率只有 25.64%；
5、PMC没有进行订单评审，营销部门接到的订单下给PMC，按默认交期35天出货。
