JT笔业注塑车间管理变革案例：人均产量提升48.35%（人员减少的情况下）
发布日期：2015-01-26
分享：
注塑车间人均产量（PCS）提升48.35%（注塑车间员工人数从原来的322人下降到195人，人员下降比率为36.69%）
711工程实施后数据变化对照表
JT 公司通过朗欧企管前期半年多的管理变革，随着后段装配车间流水线推广的成功，其产能直线上升与固化，前段注塑产能已经成为公司生产最大的瓶颈，而且当时适逢“用工 荒时期”，针对此现状，在朗欧企管项目组老师的策划和JT公司总经理的支持下，提出了“注塑车间注塑自动化”的发展方向来达到人员减少、提升产能的目的。
99%的人还学习了本案例的具体实操动作 
实操动作：JT笔业注塑车间管理变革三部曲
